《科学决策的一般过程和实务系列》-上海干部在线学习城答案和读书笔记


Posted on January 2, 2018


上海干部在线学习城中的课程梳理了一下,《科学决策的一般过程和实务系列》的答案整理如下:

1、( )包括机会因素和威胁因素。

(1)主观意愿因素

(2)内部能力因素

(3)外部环境因素

答案:请点击此处查询

 

2、( )的决策风格不喜欢冲突或不和谐的感觉。

(1)思考型

(2)情感型

(3)直觉型

答案:请点击此处查询

 

3、( )的决策风格不喜欢信息不充分的状况。

(1)理智型

(2)直觉型

(3)情感型

答案:请点击此处查询

 

4、( )的决策风格较关注目前所显现的状况或当下的情境。

(1)理智型

(2)直觉型

(3)思考型

答案:请点击此处查询

 

5、( )的决策风格较关注隐藏、未知的现象或未来可能的变化。

(1)理智型

(2)直觉型

(3)情感型

答案:请点击此处查询

 

6、( )的决策风格倾向于个人心理上的感受和情绪,作为反应和决策的依据。

(1)思考型

(2)情感型

(3)理智型

答案:请点击此处查询

 

7、( )的决策风格倾向于透过外部的具体事实或证据来定义问题。

(1)理智型

(2)直觉型

(3)思考型

答案:请点击此处查询

 

8、( )的决策风格倾向于以逻辑、合理的程序来构思对策、解决问题。

(1)思考型

(2)情感型

(3)理智型

答案:请点击此处查询

 

9、( )的决策风格重视和外界的互动与关系。

(1)思考型

(2)情感型

(3)直觉型

答案:请点击此处查询

 

10、( )的优点在于考虑问题全面,是一种系统思维。

(1)SWOT分析法

(2)7S模型

(3)鱼骨图分析法

答案:请点击此处查询

 

11、( )即不需要经过别人认可,如果自己坚定未来的方向是正确的,就会全力去实现。

(1)具有长远的眼光

(2)独立思考,有主见

(3)主动积极

答案:请点击此处查询

 

12、( )即对任何情况,要比其他人看得更远。

(1)具有长远的眼光

(2)独立思考,有主见

(3)主动积极

答案:请点击此处查询

 

13、( )即能敏锐及时准确地察觉潜在的或已出现的公共问题的机制。

(1)沟通机制

(2)察觉机制

(3)公众参与机制

答案:请点击此处查询

 

14、( )即让有关专家参与政府决策过程的机制。

(1)制约机制

(2)专家参与机制

(3)协调机制

答案:请点击此处查询

 

15、( )即使公众参与政府决策的机制,包括公众以不同形式参与政府决策的途径及相关制度。

(1)沟通机制

(2)察觉机制

(3)公众参与机制

答案:请点击此处查询

 

16、( )就是对整个公司的决策起到关键性作用的那些目标。

(1)必须要求目标

(2)非必须要求目标

(3)愿望要求目标

答案:请点击此处查询

 

17、( )就是情况发生变化时,有适应这种变化的各种措施。

(1)一般方案

(2)应变方案

(3)临时方案

答案:请点击此处查询

 

18、( )就是通过对社会效果的评估,分析判断某项经济的,文化的、科技的、政治的活动对社会产生的综合影响,以便不断改进工作。

(1)试验验证

(2)决策反馈

(3)综合评价

答案:请点击此处查询

 

19、( )决策的特点,是在决策过程中,力求“稳扎稳打”,富有分析性。

(1)风险型

(2)谨慎型

(3)均衡型

答案:请点击此处查询

 

20、( )决策风格不关心抽象或未知的事物。

(1)理智-思考型

(2)理智-情感型

(3)直觉-思考型

答案:请点击此处查询

 

21、( )决策风格对解决方案的逻辑和效益也十分关注。

(1)理智-思考型

(2)理智-情感型

(3)直觉-思考型

答案:请点击此处查询

 

22、( )决策风格可能的问题是有时会太过于注重他人的需求。

(1)理智-思考型

(2)直觉-情感型

(3)直觉-思考型

答案:请点击此处查询

 

23、( )决策风格乐于和他人相处、合作以求解决问题。

(1)理智-思考型

(2)理智-情感型

(3)直觉-思考型

答案:请点击此处查询

 

24、( )决策风格倾向以个人的主观认知来看待问题,不怕复杂、抽象的状况。

(1)理智-思考型

(2)直觉-情感型

(3)直觉-思考型

答案:请点击此处查询

 

25、( )决策风格适合情境较复杂且可以影响他人的工作。

(1)理智-思考型

(2)直觉-情感型

(3)直觉-思考型

答案:请点击此处查询

 

26、( )决策风格喜欢获得他人的认同。

(1)理智-思考型

(2)直觉-情感型

(3)直觉-思考型

答案:请点击此处查询

 

27、( )可分为实现最理想指标方案、实现中等指标方案和实现最低指标方案。

(1)一般方案

(2)应变方案

(3)临时方案

答案:请点击此处查询

 

28、( )可以用来评估一个公司运行的有效性。

(1)SWOT分析法

(2)7S模型

(3)鱼骨图分析法

答案:请点击此处查询

 

29、( )是可以讨论的。

(1)必须要求目标

(2)非必须要求目标

(3)愿望要求目标

答案:请点击此处查询

 

30、( )是问题分析这个模块中的第一个环节。

(1)描述问题

(2)识别可能的原因

(3)评估可能的原因

答案:请点击此处查询

 

31、( )是我们希望达到的目标。

(1)必须要求目标

(2)非必须要求目标

(3)愿望要求目标

答案:请点击此处查询

 

32、( )是在不断提出问题的过程中,使问题逐个解决。

(1)SWOT分析法

(2)7S模型

(3)鱼骨图分析法

答案:请点击此处查询

 

33、( )是指一家公司的领导方式。

(1)结构

(2)风格

(3)制度

答案:请点击此处查询

 

34、( )是指组织日常事务运行的程序与规则。

(1)结构

(2)风格

(3)制度

答案:请点击此处查询

 

35、( )首先要学会分辨可能的原因。

(1)描述问题

(2)识别可能的原因

(3)评估可能的原因

答案:请点击此处查询

 

36、( )为解决跨部门问题而促进各部门协作决策的机制。

(1)制约机制

(2)专家参与机制

(3)协调机制

答案:请点击此处查询

 

37、( )像一扇强有力的屏障,它能清除不能满足强制标准的备选方案。

(1)必须要求目标

(2)非必须要求目标

(3)愿望要求目标

答案:请点击此处查询

 

38、( )一旦达不到,整个决策就失败了。

(1)必须要求目标

(2)非必须要求目标

(3)愿望要求目标

答案:请点击此处查询

 

39、( )又称为态势分析法,是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

(1)SWOT分析法

(2)7S模型

(3)鱼骨图分析法

答案:请点击此处查询

 

40、( )指的是公司的能力及其管理者和员工的能力。

(1)共同的价值

(2)组织技能

(3)战略

答案:请点击此处查询

 

41、( )指的是公司的企业文化。

(1)共同的价值

(2)组织技能

(3)战略

答案:请点击此处查询

 

42、()代表着散发性、创造性思维,就是说如果你说车轱辘是圆形的,我就会思考方形的行不行。

(1)红帽子

(2)青帽子

(3)蓝帽子

答案:请点击此处查询

 

43、()即弄清楚为什么要做这决策。

(1)确定决策目的

(2)找出选择方案

(3)评估方案风险

答案:请点击此处查询

 

44、()就是片面的决策妨碍了最佳方案的选择

(1)只注重管理人员的分析

(2)偏向于自己喜欢的方案

(3)不考虑被选择方案的风险

答案:请点击此处查询

 

45、()就是宣称:“我不需要事实,不需要根据,我就是把我的感觉说出来,我是一个很感性的人”。

(1)黄帽子

(2)红帽子

(3)黑帽子

答案:请点击此处查询

 

46、()决策者擅长理性分析,善于独自思考、判断并做出决策。

(1)公牛型

(2)老鹰型

(3)蜜蜂型

(4)猎犬型

答案:请点击此处查询

 

47、()决策者是比较缺乏主见的,喜欢听取众人的意见。

(1)公牛型

(2)老鹰型

(3)蜜蜂型

(4)猎犬型

答案:请点击此处查询

 

48、()决策者做事都是有意识、有目的,主动性强。

(1)公牛型

(2)老鹰型

(3)蜜蜂型

(4)猎犬型

答案:请点击此处查询

 

49、()能为我们今后评估选择的方案提供一个决策的标准。

(1)目标

(2)方案

(3)效率

答案:请点击此处查询

 

50、()是成功的关键所在。

(1)焦虑不安

(2)易受外界影响

(3)坚定信念

(4)全力以赴

答案:请点击此处查询

 

51、()是决策工作的出发点

(1)调研预测

(2)发现问题

(3)试验验证

答案:请点击此处查询

 

52、()是做判断和决定的基础。

(1)事实真相

(2)主观偏见

(3)个人意愿

答案:请点击此处查询

 

53、()应该集中体现在决策的结果和现有的人、财、物、资源、时间等方面的利用上。

(1)目标

(2)方案

(3)效率

答案:请点击此处查询

 

54、“霍布森选择”是一种()。

(1)思维的创新

(2)思维的自我僵化

(3)思维的多样性

答案:请点击此处查询

 

55、“霍布森选择”是一种思维的自我僵化。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

56、“六顶思考帽”的特点陈述正确的是()。

(1)黄色帽子:积极、乐观

(2)红色帽子:情绪化、非理性

(3)蓝色帽子:理智、总结和决定

(4)黑色帽子:创新变化

答案:请点击此处查询

 

57、“六顶思考帽”的特点陈述正确的是()。

(1)白色帽子:客观、细致、注重细节和事实

(2)绿色帽子:积极、乐观

(3)黑色帽子:怀疑、悲观、消极、否定

(4)青色帽子:创新、变化

答案:请点击此处查询

 

58、“盲目行动”形成的具体原因是:( )。

(1)因为时间、事件的紧迫,往往会同时采取多种行动

(2)总是希望侥幸碰到解决问题的方法

(3)没有核查、确认行动是否对解决问题真正有利,马上就采取行动了

(4)即使偶尔问题得到了解决,也往往不知道是怎么解决的

答案:请点击此处查询

 

59、“七成解决方案”是指,任何决策只要有七成的把握就应该行动。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

60、“问题分析”是“问题解决”的“桥梁”。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

61、“心锚”不会影响人们现在的行为。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

62、“心锚”就是有的人在做决策时,由于曾经看到别人因决策失误而受过的伤害,就会()。

(1)形成一定的心理障碍

(2)做决策时就会畏首畏尾

(3)做决策时就会缺乏果断

(4)减少失误

答案:请点击此处查询

 

63、“鱼骨图”分析法的要诀是( )。

(1)确定问题类别

(2)找出主要问题

(3)提出解决方案

(4)检验方案可行性

答案:请点击此处查询

 

64、办任何事情都有多种途径、多种办法。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

65、必须全面地描述问题的性质。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

66、必须要求目标必须被满足。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

67、避免走入决策误区的方法有()。

(1)“六顶思考帽”

(2)建立一套正确决策的方法

(3)情境模拟

(4)打开思维空间

答案:请点击此处查询

 

68、避免走入决策误区的方法有()。

(1)不求最优,只求最合适

(2)建立一套正确决策的方法

(3)情境模拟

(4)打开思维空间

答案:请点击此处查询

 

69、标明决策的层次能够帮助我们知道决策的范围以及研究选择方案的范围。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

70、不管情况向好的方面变化还是向坏的方面变化,都要有应变方案。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

71、成功决策者有()等重要特质。

(1)对决策的结果有极强的容忍度

(2)有强烈的内在动机

(3)成为好的倾听者

(4)会为决策凝聚共识

答案:请点击此处查询

 

72、冲突是难免的,只要懂得互敬、互信,通过不断的沟通和交流,总是可以找到一个更好的解决方案的。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

73、除研究情报资料外,还要估计人的因素,以及物质基础,拟出多种方案。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

74、从理解问题的角度,决策风格可分为( )。

(1)感官型

(2)理智型

(3)直觉型

(4)客观型

答案:请点击此处查询

 

75、从理解问题和响应问题两个纬度考察决策风格,可以形成()风格。

(1)理智-思考型决策

(2)理智-情感型决策

(3)直觉-思考型决策

(4)直觉-情感型决策

答案:请点击此处查询

 

76、错误定义问题形成的原因是:( )。

(1)信息过多,我们看到很多信息似乎都跟问题有关系

(2)只用支持自己观点的信息来论证自己的结论

(3)情境模拟

(4)面对复杂的信息,我们很难判断这些信息到底有没有利用价值

答案:请点击此处查询

 

77、当方案选定后必须进行局部试验,以验证其方案运行的可靠性。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

78、当领导者的决策面临的选择空间很大时,()是非常重要的。

(1)耐心等待

(2)确定标准

(3)优先排序

(4)及时而果断地作出决策

答案:请点击此处查询

 

79、当我们考虑决策目标时,要考虑两个效益即:()。

(1)短期效益和长期效益

(2)现实效益和潜在效益

(3)宏观效益和微观效益

答案:请点击此处查询

 

80、导致我们陷入决策误区的原因有()。

(1)时间的压力

(2)组织内众人的观点大相径庭

(3)不清楚到底需要收集哪些信息

(4)科学的思维和决策方式

答案:请点击此处查询

 

81、定义问题主要分成()几个面向。

(1)问题是何时发生的?

(2)是如何发生的?

(3)为何会发生?

(4)已经造成哪些影响?

答案:请点击此处查询

 

82、对():重视地位,甚于结果是决策的五大诱惑之一。

(1)问题

(2)决策

(3)自身

答案:请点击此处查询

 

83、对():重视和谐,甚于冲突是决策的五大诱惑之一。

(1)问题

(2)执行

(3)决策

答案:请点击此处查询

 

84、对():重视人气,甚于负责是决策的五大诱惑之一。

(1)部属

(2)自身

(3)决策

答案:请点击此处查询

 

85、对():重视损失,甚于信赖是决策的五大诱惑之一。

(1)自身

(2)执行

(3)问题

答案:请点击此处查询

 

86、发现问题是领导者的重要职责。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

87、反馈必须以迅速、准确的信息为前提。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

88、反馈行为的主要执行机构是信息系统。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

89、公牛型决策者的决策特点包含( )。

(1)靠理性思维而不是直觉来理解问题

(2)根据自己的观察而不是按既有情绪做决定

(3)希望现在就做,而不想等到意见一致

(4)投入个人情感,对行动有主控权

答案:请点击此处查询

 

90、管理人员的分析要跟市场的第一手资讯紧密接触,否则就容易失去分析的()。

(1)方法

(2)结果

(3)根基

答案:请点击此处查询

 

91、过度焦虑不安的人往往容易受到外在环境的影响而失去自己的主见。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

92、过度焦虑不安就会失去目标。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

93、很多企业面临的问题之一就是方案太多,无法决策。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

94、很多人一旦制定了自己的方案就会运用()来排斥其他方案。

(1)说服的能力

(2)表达的能力

(3)写文章的能力

(4)权力

答案:请点击此处查询

 

95、检验过程可以帮助我们辨别最可能产生问题的那个原因。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

96、建立相应的治理结构和决策制度,以保证重大的决策基于群体信息。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

97、进行SWOT分析时,主要有()几个方面的内容。

(1)分析环境因素

(2)构造SWOT矩阵

(3)制定行动计划

(4)风险评估

答案:请点击此处查询

 

98、决策程序大致可分为()几个阶段。

(1)发现问题,确定目标

(2)调研预测,拟定方案

(3)分析评估,优选方案

(4)试验验证,普遍实施

答案:请点击此处查询

 

99、决策程序是一个科学的系统。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

100、决策的误区包括()。

(1)领导者单枪匹马做决策

(2)决策是聪明人的事

(3)在会议室里闭门造车做决策

(4)偏向于自己喜欢的方案

答案:请点击此处查询

 

101、决策的误区包括()。

(1)只注重管理人员的分析

(2)不考虑被选择方案的风险

(3)“布里丹选择”的误区

(4)只考虑方案,不考虑目的

答案:请点击此处查询

 

102、决策的陷阱包括()。

(1)“心锚”的陷阱

(2)顺境的陷阱

(3)信息的陷阱

(4)“霍布森选择”的陷阱

答案:请点击此处查询

 

103、决策分析的第二个程序是要()。

(1)确定决策目的

(2)找出决策方案

(3)评估方案风险

答案:请点击此处查询

 

104、决策分析的第三个程序是()。

(1)确定决策目的

(2)找出决策方案

(3)评估方案风险

答案:请点击此处查询

 

105、决策分析的第一个程序是确定()。

(1)选择方案

(2)决策的目的

(3)方案风险

答案:请点击此处查询

 

106、决策分析的公式包括的内容为( )等。

(1)确立决策的适当层次

(2)把具体的目标罗列并且分类

(3)必须确定决策的最终目的是什么

(4)设法找到和评估选择的方案

答案:请点击此处查询

 

107、决策过程中的盲点包括()。

(1)缺乏足够信息时就不能决策

(2)舍不得放弃

(3)听不到真心的批评

(4)过度焦虑不安

答案:请点击此处查询

 

108、决策明示有非常重要和清晰的责任。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

109、决策目标确定以后,就要围绕决策目标,积极进行有关情况的调查研究。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

110、决策目标限定了可供研究的信息范围。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

111、决策目标一般可以分为()几个基本类型。

(1)必须要求目标

(2)愿望要求目标

(3)非必须要求目标

(4)备选要求目标

答案:请点击此处查询

 

112、决策时只会运用到左脑的理性层面。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

113、决策树对于常规统计方法的缺点是:( )。

(1)对连续性的字段比较难预测

(2)对有时间顺序的数据,需要很多预处理的工作

(3)当类别太多时,错误可能就会增加得比较快

(4)一般的算法分类的时候,只是根据一个字段来分类

答案:请点击此处查询

 

114、决策树对于常规统计方法的优点是:( )。

(1)可以生成可以理解的规则

(2)计算量相对来说不是很大

(3)可以处理连续和种类字段

(4)决策树可以清晰的显示哪些字段比较重要

答案:请点击此处查询

 

115、决策通过对信息的转换和传递来实现。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

116、决策要民主,执行要独裁。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

117、决策要缩短时间,这样才能从容应对复杂多变的局面。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

118、决策一定要建立在准确和全面的资料之上。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

119、决策在某种程度上就是()。

(1)切除

(2)切合

(3)切断

答案:请点击此处查询

 

120、决策者必须一直牢记决策所要实现的限定条件。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

121、决策者对任何不在预料中的新情况都要具备最强的容忍度。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

122、决策者对问题的( ),主要牵涉到接收信息的基础和方式。

(1)理解

(2)响应

(3)决策

答案:请点击此处查询

 

123、决策者对问题的( ),主要牵涉到评估和处理信息的基础和方式。

(1)理解

(2)响应

(3)决策

答案:请点击此处查询

 

124、决策者要愿意并善于听取他人的意见。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

125、决策只是聪明人的事。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

126、库柳特金通过研究决策者的个体差异、个性特点,划分出()几种决策风格。

(1)均衡型决策

(2)冲动型决策

(3)怠隋型决策

(4)风险型决策

答案:请点击此处查询

 

127、老鹰型决策者的决策特点包含( )。

(1)不会不辞辛苦地研究问题

(2)靠本能和直觉了解问题

(3)决策时往往带有主观情绪

(4)持续性比较差,对事物的兴趣会很快消退

答案:请点击此处查询

 

128、领导人身边的声音往往是经过“过滤”的。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

129、领导在作决策时,注意倾听不同的意见和反面的意见是()。

(1)可以帮助领导拓展思维

(2)开发领导自身的创造力

(3)可以提高运用反面意见的能力

(4)无益之举

答案:请点击此处查询

 

130、领导者必须培养一种坚定、自信的性格。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

131、领导者要学会务实,必要的时候要降低目标,赢得时间。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

132、领导者只需要注重管理人员的分析。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

133、每个方案都是有利有弊的。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

134、每个人的见识和能力都是有限的,不可能仅靠一个人就能够做好所有的事情。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

135、每个人对问题有统一的认识,才有可能沿着正确的方向去找到真正的问题源。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

136、面对“信息差”给决策带来的严重后果,我们( )。

(1)必须改革信息获取渠道

(2)必须加强信息系统的安全防护

(3)必须加大投入

(4)必须提高人员的素质

答案:请点击此处查询

 

137、目标必须明确、具体。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

138、目标清单是选择方案的基础。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

139、内在动机使得决策者具备的特点是:( )。

(1)具有长远的眼光

(2)独立思考,有主见

(3)重视内在价值

(4)主动积极

答案:请点击此处查询

 

140、拟定方案必须多元化。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

141、拟定方案决不能抱残守缺,只凭经验。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

142、拟定方案时,至少应有()。

(1)创新方案

(2)一般方案

(3)应变方案

(4)临时方案

答案:请点击此处查询

 

143、拟定方案时的( ),即各方案在内容上相互排斥,不相互重复,不相互包含等。

(1)约束原则

(2)时间原则

(3)相互排斥原则

答案:请点击此处查询

 

144、拟定方案时的( ),即考虑各方面的条件约束。

(1)约束原则

(2)时间原则

(3)相互排斥原则

答案:请点击此处查询

 

145、拟定方案是决策程序中最为关键的环节。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

146、拟定方案首要的原则是约束原则。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

147、拟定方案要勇于创新,用新思维、新格局、新路数来拟定方案。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

148、拟定方案应当遵守的原则是:( )。

(1)约束原则

(2)时间原则

(3)相互排斥原则

(4)创新原则

答案:请点击此处查询

 

149、偏向于自己比较喜欢的方案,结果就会是只讨论那一个方案而摒弃了其他的方案。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

150、偏向于自己比较喜欢的方案,这实际上就是一种()。

(1)压制

(2)偏差

(3)能力

答案:请点击此处查询

 

151、偏向于自己比较喜欢的方案就是()。

(1)提高决策效率

(2)要求大家在会议上都去认同你的方案

(3)在说服或压服下面的人去同意你的方案

(4)展现个人能力

答案:请点击此处查询

 

152、企业进行决策时首先应考虑的是()。

(1)目的

(2)方案

(3)方案的利弊

答案:请点击此处查询

 

153、清楚地陈述,可以使解决问题有统一的切人点。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

154、权衡利弊做出决策,审核信息所得出的经验和判定要反映在我们的分析之中。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

155、确定目标就是做出决策。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

156、让每个决策都达到最完美状态时才决定去做。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

157、人的素质提高了,就能最大限度的开发和利用信息资源。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

158、人在()中容易迷失自我。

(1)顺境

(2)逆境

(3)现实

答案:请点击此处查询

 

159、人在面对日益扩大的规模、不断提升的业绩,往往容易()。

(1)迷失在有利局面中

(2)自以为是、洋洋得意

(3)不能冷静思考做出决策

(4)被有利局面冲昏头脑,做出错误的决策

答案:请点击此处查询

 

160、人在顺境中容易迷失自我。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

161、任何工作都需要评价其经济、社会效果。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

162、如果达不到,( )对我们的整体决策也不会起到破坏性和致命性的作用。

(1)必须要求目标

(2)非必须要求目标

(3)愿望要求目标

答案:请点击此处查询

 

163、如果没有确定(),讨论任何方案都是毫无意义的。

(1)执行方法

(2)信息

(3)目标

答案:请点击此处查询

 

164、善于决断是良好的思维品质。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

165、舍不得放弃原有的东西,就无法拥有新的东西。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

166、审核目标,要确保愿望要求目标是非常明确和可行的。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

167、首先要做的第一件事是研究方案。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

168、思维创新,既要善于选择,还要学会()。

(1)坚持

(2)放弃

(3)改变

答案:请点击此处查询

 

169、思维的空间大一些,决策者就会有更大的选择余地,从而突破诸多()的限制。

(1)“布里丹选择”

(2)“霍布森选择”

(3)“六顶思考帽”

答案:请点击此处查询

 

170、提高决策方案的完备程度,必须注意( )。

(1)密切与用户的关系,建立相应的为用户服务的制度,充分发挥反馈的作用

(2)建立健全反馈制度

(3)采用多种多样的反馈方式与手段,提高决策反馈的质量

(4)不断修正提高决策反馈

答案:请点击此处查询

 

171、通过(),可以对未来做出一定的预测。

(1)情境模拟

(2)风险评估

(3)确定目标

答案:请点击此处查询

 

172、通过对目标的描述,来反映我们想达到一个什么样的具体结果,这些结果包括()。

(1)什么是我们的具体目标

(2)要想达到这个目标,必须满足哪些条件

(3)在实施的过程中,人、财、物以及时间是否具备和充足

(4)我们需不需要去限定和选择相关的政策,以及是否需要制定相关的规章制度

答案:请点击此处查询

 

173、通过试验验证,可靠程度一般是较高的。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

174、妄下结论的形成原因是:()。

(1)信息过多,我们看到很多信息似乎都跟问题有关系

(2)信息不够,却认为自己已经把握了问题

(3)只用支持自己观点的信息来论证自己的结论

(4)故意忽略和自己的假设不相符的信息,甚至去攻击和否定这些信息

答案:请点击此处查询

 

175、妄下结论和错误地定义问题势必导致盲目的行动。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

176、为了改变工作完不成却无人负责的状况,我们要学会如何去评估愿望要求目标。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

177、问题比较复杂要进行一系列的决策才能解决,就叫做( )决策问题。

(1)单阶段

(2)分阶段

(3)多阶段

答案:请点击此处查询

 

178、我们必须评估风险对于决策成功的潜在影响。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

179、我们的决策应该建立在确切的信息基础之上。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

180、我们可以针对一个资源设立两个目标,其中一种目标要明示强制要求,另外一个目标要表示出最大和最小程度地利用这个资源的愿望。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

181、我们需要对目标进行分解,充分利用目标评估来进行方案的选择。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

182、习惯于作出( )的人,面对问题往往是犹豫不决和小心谨慎,对假设的评价过于谨慎。

(1)怠隋型决策

(2)冲动型决策

(3)均衡型决策

答案:请点击此处查询

 

183、习惯于作出( )的人,在面对决策任务时方案提得多,而检验和修订方案的行动少。

(1)怠隋型决策

(2)冲动型决策

(3)均衡型决策

答案:请点击此处查询

 

184、现有资料的分析以及对风险处理的理解,会引导我们做出最佳的选择。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

185、现状是具有迷惑性的。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

186、陷入信息的陷阱时,每个人都无法用准确的信息来证明自己所讲的是事实。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

187、新的世纪对于领导者的思想解放来说,时间观是个要素。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

188、信息( )指受信息系统采集能力限制,对实时信息不能及时捕捉。

(1)质量差

(2)时间差

(3)占有差

答案:请点击此处查询

 

189、信息( )指信息系统被大量的假信息、无用信息、干扰信息等充斥。

(1)质量差

(2)时间差

(3)占有差

答案:请点击此处查询

 

190、信息( )指信息系统遭受“软”、“硬”等方面攻击,导致“信息流”发生偏移甚至被完全封闭。

(1)质量差

(2)时间差

(3)占有差

答案:请点击此处查询

 

191、信息是维持决策活动的依据。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

192、信息迅速、准确,决策才有可能及时、正确。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

193、选择方案筛选办法的第一步就是用必须要求目标筛除不能满足最低要求的方案。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

194、严格有效地执行决策是决策有效实施的重要保证。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

195、研究资料,引出方案,都不能离开决策目标。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

196、要加强管理,确保信息系统的稳定、安全、可靠。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

197、要想解决具体问题,就必须为它们找到最佳切入点。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

198、一定要搞清楚什么是决策所需要的结果。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

199、一定要在决策中分出“必须要求目标”和“愿望要求目标”。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

200、一个好的决策,必然是有弹性的决策。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

201、一个领导(管理)者只需要有正确决断的能力。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

202、一个人发展到某种成熟程度时,需要具备的是气度而不是气势。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

203、一套正确决策的方法包括()。

(1)确定决策目的

(2)找出选择方案

(3)评估方案风险

(4)做出最后决策

答案:请点击此处查询

 

204、一项决策出台,()等激励措施可以提供有力的协作。

(1)榜样激励

(2)目标激励

(3)精神激励

(4)支持激励

答案:请点击此处查询

 

205、应该选择最能被大家接受的方案。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

206、应用决策树来作决策的过程,是从左向右逐步后退进行分析。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

207、用动物来代表不同的决策风格,主要可以分为()几种类型。

(1)公牛型

(2)老鹰型

(3)蜜蜂型

(4)猎犬型

答案:请点击此处查询

 

208、有了应变措施,才能争取主动。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

209、有效决策的关键要素包括( )。

(1)有效的决策框架

(2)有效的决策信息

(3)科学的决策机制

(4)决策的有效实施

答案:请点击此处查询

 

210、有些企业目前自身的现状很好,就不需要改变什么。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

211、预防性的应变方案、中途性的应变方案和善后性的应变方案都是必要的。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

212、运用“六顶思考帽”是要遵循一个非常重要的原则,就是在同一个时间我们只能戴同一顶帽子。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

213、在对具体问题的分析中,包含着()几个大环节。

(1)描述我们所面临的问题

(2)识别可能的原因

(3)评估可能的原因

(4)界定问题,确认真正的原因

答案:请点击此处查询

 

214、在解决问题的过程中,我们常常会步入的误区有( )。

(1)妄下结论

(2)过于乐观

(3)错误定义问题

(4)盲目行动

答案:请点击此处查询

 

215、在评估中,必须注意风险形成威胁的几个方面()。

(1)风险实际发生的可能性

(2)风险涉及的范围

(3)发生后果造成的损失金额

(4)发生后果的严重程度

答案:请点击此处查询

 

216、暂时性有损有些人利益的决策,但是最终会给他带来更多好处,还是必须坚决地制定和执行。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

217、政府决策包括( )。

(1)察觉机制

(2)沟通机制

(3)公众参与机制

(4)专家参与机制

答案:请点击此处查询

 

218、只是在会议室里闭门造车地做决策,这样形成的决策往往是脱离实际的。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

219、只有及时决策、适时用人才能赢得时间。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

220、制定战略的目的是实现特定的公司目标。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

221、制约机制对政府决策的制约包括( )。

(1)决策行为过程的制约

(2)决策权力的制约

(3)决策方案的审查

(4)实施结果的评价监督

答案:请点击此处查询

 

222、致富决策,不只是有“愚公移山”一种方法,还有()。

(1)移人,把自己移走了,到全国和世界各地去挣钱、去发展

(2)等待神仙来移山

(3)保持原样

(4)既不移山也不移人,而是把山外的人们吸引来游山玩水 ,让人把钱送进山里来。

答案:请点击此处查询

 

223、注意倾听不同的意见和反面的意见可以帮助领导拓展思维。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

224、资讯是愈多愈好。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

225、自己的部属人缘很好,决策的时候就要顾及这些人的想法。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

226、最诱人的方案,风险也往往是最大的。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

227、作为一个高层的决策者,首先要考虑的是()。

(1)做对的事情

(2)把事情做对

(3)把事做好

答案:请点击此处查询

 

228、作为一个高层的决策者,首先要考虑的是做对的事情,而不是把事情做对。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

229、做决策,只要能够在一定程度上确保绝大多数人的利益不受损失就好。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

230、做决策的时候,标准是能不能维护自己的既有地位和利益。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 

231、做决策的时候首先要把事实真相搞清楚,在此基础上再做判断和决定。

(1)对

(2)错

答案:请点击此处查询

 


标签:N/A

 

在线学习答案查询入口
微信扫码联系
微信扫码联系